序言：三月，播種希望，三月，收獲激情。陽春三月，山東中集人身上洋溢著團結拼搏、奮戰生產旺季的干勁和活力。無論走進生產車間，還是成品庫，隨處可見山東中集人匆忙而執著的身影，他們正干勁十足、信心百倍地為公司旺季生產揮灑著自己的心血和汗水！ 3月份，產量333臺，同比增長57.08%，制板面積同比增長65.23%，人均產量同比增長62.47%，人均制板面積同比增長71.49%，冷藏車的訂單量、產量新高被不斷刷新，一個又一個歷史新紀錄被突破。

走進冷藏車生產現場一派熱火朝天的繁忙景象映入眼簾，整齊規劃的生產現場繁忙有序，到處都會看到員工們忙碌身影和專注的神情，這是全力打響旺季生產攻堅戰的一個畫面。

為全力保障公司旺季生產，冷藏車事業部專門召開旺季生產專題會，各部門負責人針對完成生產任務進行了表態。各部門從工裝模具、設備及人員調配等多方面進行了深入的分析與探討，群策群力，全力以赴協調和解決生產實際中存在的困難和問題，確保高質高效地完成旺季生產任務。

       生產制造——加班加點，不斷刷新產量新高

早春三月的寒意還未退卻就被淹沒在山東中集熱火朝天忙生產的激情中，為做好旺季生產工作，打贏旺季生產攻堅戰，生產制造部專門成立四個工作小組。成本控制小組：堅持以定額為基礎，通過減少返工和物料浪費，提高一次交驗合格率和材料利用率，物料損耗降低1%-3%。質量改善小組：部門質量改善課題持續關注客戶反饋的問題，聯合技術、營銷、質量編制專題改善方案，并形成規范和制度執行下去；班組質量改善課題主要是班組內管控，建立示范崗位，以點帶面，形成帶動效應，做好質量。精益改善小組：涵蓋質量、安全、技改等多方面工作，通過精益改善降低員工勞動強度，例如：修模和切邊工位增加翻轉臺；安全方面由生產制造部領導組成的安全督查、現場一日安全員和專題安全員組成的安檢小組在現場糾錯，確保旺季生產零安全事故。人均效率提升小組：通過計劃完成率、計劃達成率、人均銷量等指標的對比，調動各班組的生產積極性，提高工作熱情。

作為冷藏車生產制造部的負責人趙傳營經理更是立下了“保證完成旺季生產任務，全力沖刺各項目標任務”的“軍令狀”，身先士卒，帶領生產線兄弟們開足馬力，全員、全力、全情投入一線安全生產。車間內映入眼簾的每一張臉都是精神抖擻的，聽到最多的聲音就是“快點、快點”！3月份，333臺，同比增長57.08%，制板面積同比增長65.23%，人均產量同比增長62.47%，人均制板面積同比增長71.49%，冷藏車的產量新高被刷新，一個又一個歷史新紀錄被突破。

營銷服務——“比、學、趕、超”創銷售佳績

營銷服務分部組織業務人員緊緊抓住年后銷售旺季的有利時機，搶先抓早，不等不靠，認真分析當前形勢，定目標、做培訓，積極部署，及時調整工作思路，采取有力措施，不斷加強營銷體系建設，重新調整銷售區域，扎實推進旺季營銷工作，全力構建“自東向西，從北到南“的強大戰略銷售網絡，掀起“比、學、趕、超”爭創佳績的競賽熱潮。

全體營銷人員走南訪北，不辭辛勞跑市場；售后服務人員走出去，為客戶提供全方位技術支持和指導，產品的知名度、美譽度和市場占有率不斷提升。

技術工藝——積極溝通，提前準備

旺季來臨，技術工藝部及時調整技術人員配置，做好技術部門與生產、營銷部門的銜接工作，集中骨干力量，為生產一線做好服務工作，提高工作效率，保證設計質量。

不等不靠、工作前置，在訂單鎖定時與業務員的溝通、落實技術條款，投入訂單設計和工藝準備，與此同時將主要廂體參數傳遞給生產，由生產提前做好生產準備工作，做到快速跟進、精準出擊；優化訂單設計順序，優先設計批量化訂單，加快圖紙、工藝的編制、審核、下達進度，提高生產效率；調整作息時間，確保能夠及時解決現場遇到的技術工藝問題，做好現場技術指導；建立績效考核機制，做好部門工作計劃和個人工作計劃，將績效考核結果與生產績效相掛鉤，提高技術人員工作積極性；做好管理團隊建設，做到分工不分家，做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，技術成熟的帶動剛入廠的，使得技術部門工作順暢有序。三月份，技術工藝人員加班加點下發圖紙238套，人均設計圖紙59.5套，下發工藝240套，人均設計工藝80套，確保旺季生產火力全開。

職能部門——多措并舉，為產銷兩旺護航

為保障生產、市場營銷工作的高效開展，職能部門精細分工，為全面解決一線生產、營銷部門在工作過程中的后顧之憂，擔負起堅實后盾。

綜合管理部食堂即時調整伙食結構，加大了營養豐富的食物供應，并增設凈菜和夜間加班食譜，保證日夜奮戰在一線的生產人員吃飽、吃好；生產制造部維修班早早對生產設備進行了檢修，保證機器能夠全力運轉無礙；采購管理部通過建立專業化的原材料采購體系，嚴把原料質量關，對聚氨酯等大宗原料實行集中采購，提高采購效率；同時與上游供貨商形成了長期的戰略合作伙伴關系，以保障生產能夠取得優質、穩定、具有價格優勢的原材料供應；物料管理部做好物料備料、物料入庫驗收和物料出庫手續，加強與生產、質檢、采購等部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調；質量管理部立足生產一線，加強質量檢驗工作，一絲不茍地檢查著產品質量，嚴把質量關，堅決不允許不合格品流入下一道工序；設備安環管理部深入生產線，確保員工安全生產；財務管理部全體總動員，頂住壓力，利用ERP、MAS系統整合數據，加快合同、賬單、報表等的審核速度，為實現產銷兩旺保駕護航。

長纓在手，敢縛蒼龍。眾志成城的山東中集人相信自己所從事的工作是一個可以為之奮斗終身的事業，我們完全有信心、有能力打好今年的旺季生產攻堅戰。

今后，山東中集人將凝心聚力，繼續在“以顧客為關注焦點 創新驅動 實現有質量的增長”的經營理念指引下，整合優勢資源，打造中國最好冷藏車，為中國冷藏車行業的健康可持續發展樹立典范。